Formación Continuada
- = Introducción
- = Datos de Formación
- - Ediciones
- - Actividades descentralizadas
- - Puntos de Encuentro
- - Formados
- = Gestión de la Formación
- - Acreditaciones y Oficializaciones
- - Permisos Actividades de Gerencia
- - Coste total de la Formación
- - Indicadores de Formación del Plan Estratégico
- = Evolutivos
- - Cursos de Gerencia
- - Formación extragerencial
- = Objetivos 2013
Introducción
La Gerencia de Atención Primaria (GAP) del Área de Salud de Gran Canaria entiende que la actividad asistencial que se genera desde este primer nivel debe mantenerse, independientemente de la realidad económica y social que envuelve a esta sociedad, para ello garantizar una formación reglada para los profesionales y favorecer la misma es entendido como un valor en la mejora de la calidad de los procesos asistidos en los centros sanitarios.
La evidencia científica, la actualización y el desarrollo tecnológico propio de disciplinas relacionadas con la salud, así como la investigación, permiten a cualquier empresa de servicios sanitarios avalar sus procesos en la calidad, con el amparo de una formación para sus profesionales y el fomento de los avances que hacen caminar a cualquier organización. El marco de la Planificación Estratégica apoya el desarrollo profesional y la investigación, existiendo una iniciativa que recoge este desarrollo y la evalúa para su mejora continua.
El evidente carácter asistencial de la Cartera de Servicios de la GAP permite que el marco de desarrollo en lo concerniente a la formación de los profesionales sea un valor, un pilar básico en el seno de la organización, enlazando la propia de cada centro asistencial, con la derivada de lo establecido en el Plan de Gestión convenida, en el Plan de Salud de Canarias, las necesidades del Servicio Canario de la Salud y los cambios organizativos, de gestión y sociales que se vienen dando en el seno de la población canaria.
Conocer las necesidades formativas y las inquietudes profesionales se convierten para esta Gerencia en una obligación, con el fin de elaborar una oferta docente científico-técnica adaptada a un sector de cambios constantes y que debe ser garante, en todo momento, de la mejor atención hacia los usuarios. La Formación Continuada es la herramienta puesta a disposición de los trabajadores de Atención Primaria para actualizar conocimientos, habilidades y actitudes, mejorando e impulsando sus competencias profesionales.
Las Ciencias de la Salud se deben asociar a resultados, siendo la evidencia científica publicada y los eventos formativos los que ayudan a mejorar la labor asistencial de los profesionales, a desarrollar nuevos servios para la población e impulsar otros y permitir que se potencien resultados satisfactorios. “La Gestión del Conocimiento” es un derecho de los trabajadores y un deber de los profesionales, los cursos, talleres, congresos y demás eventos formativos pretenden aumentar el bagaje de los conocimientos.
Congeniar formación, asistencia, permisos y presupuesto, conlleva una exquisita organización desde las Direcciones de Zona Básica de Salud, ya que deben convivir en estrecho contacto las facilidades para la adquisición de conocimientos, y por tanto la mejora continua profesional, con la actividad asistencial que de respuesta a las necesidades de la población.
El resumen de la actividad formativa de la Gerencia de Atención Primaria se refleja a continuación:
Se ha acreditado el 98,8% de la formación, la formación no acreditada fundamentalmente ha sido por motivos de coordinación con los organizadores de las actividades, ya que es imprescindible tener cerrada la actividad con 2 meses de antelación.
La evidencia científica, la actualización y el desarrollo tecnológico propio de disciplinas relacionadas con la salud, así como la investigación, permiten a cualquier empresa de servicios sanitarios avalar sus procesos en la calidad, con el amparo de una formación para sus profesionales y el fomento de los avances que hacen caminar a cualquier organización. El marco de la Planificación Estratégica apoya el desarrollo profesional y la investigación, existiendo una iniciativa que recoge este desarrollo y la evalúa para su mejora continua.
El evidente carácter asistencial de la Cartera de Servicios de la GAP permite que el marco de desarrollo en lo concerniente a la formación de los profesionales sea un valor, un pilar básico en el seno de la organización, enlazando la propia de cada centro asistencial, con la derivada de lo establecido en el Plan de Gestión convenida, en el Plan de Salud de Canarias, las necesidades del Servicio Canario de la Salud y los cambios organizativos, de gestión y sociales que se vienen dando en el seno de la población canaria.
Conocer las necesidades formativas y las inquietudes profesionales se convierten para esta Gerencia en una obligación, con el fin de elaborar una oferta docente científico-técnica adaptada a un sector de cambios constantes y que debe ser garante, en todo momento, de la mejor atención hacia los usuarios. La Formación Continuada es la herramienta puesta a disposición de los trabajadores de Atención Primaria para actualizar conocimientos, habilidades y actitudes, mejorando e impulsando sus competencias profesionales.
Las Ciencias de la Salud se deben asociar a resultados, siendo la evidencia científica publicada y los eventos formativos los que ayudan a mejorar la labor asistencial de los profesionales, a desarrollar nuevos servios para la población e impulsar otros y permitir que se potencien resultados satisfactorios. “La Gestión del Conocimiento” es un derecho de los trabajadores y un deber de los profesionales, los cursos, talleres, congresos y demás eventos formativos pretenden aumentar el bagaje de los conocimientos.
Congeniar formación, asistencia, permisos y presupuesto, conlleva una exquisita organización desde las Direcciones de Zona Básica de Salud, ya que deben convivir en estrecho contacto las facilidades para la adquisición de conocimientos, y por tanto la mejora continua profesional, con la actividad asistencial que de respuesta a las necesidades de la población.
El resumen de la actividad formativa de la Gerencia de Atención Primaria se refleja a continuación:
- En la formación de gerencia han participado un 37,6% de los profesionales, 2,6 puntos menos que el año anterior.
- El gasto total en cursos de gerencia ha sido el 48% del gasto del año anterior, sin embargo el número de formados solo ha supuesto una disminución de un 8%. Así pues, procuramos mantener la calidad de la oferta formativa sin disminuir llamativamente el número de formados.
- El número de horas de formación en el plan de formación para el empleo y vehiculizado por la ESSSCAN, disminuyó un 30%.
- El porcentaje en sustituciones por cursos de gerencia ha disminuido considerablemente (22%), aunque esta disminución no ha sido proporcional en todos los grupos profesionales. El mayor porcentaje del coste de cursos de gerencia, se emplea en cubrir sustituciones de facultativos. El aumento de los días en formación, con respecto al año anterior, no ha supuesto un aumento del gasto. Se ha mantenido los días disfrutado por formación.
- El gasto durante el 2012 en ponentes ha disminuido significativamente en casi un 50% no ocurriendo lo mismo con el número de formados.
- El número de licencias por congresos ha disminuido pero se ha mantenido prácticamente igual el numero de días de licencias disfrutado, y el gasto en sustituciones.
- La satisfacción en la formación supera el 8 en en prácticamente todos los apartados.
- El porcentaje de formados según el sexo es mayor en mujeres, al igual que en años anteriores. El programa de Formación Continuada estimado para el año 2012, se completó parcialmente; la formación desde todos los frentes se concentra en el último trimestre del año, y se tuvieron que suspender varias actividades formativas importantes por falta de asistentes.
- Los puntos de encuentro continúan siendo un valor añadido a la formación continuada.
Se ha acreditado el 98,8% de la formación, la formación no acreditada fundamentalmente ha sido por motivos de coordinación con los organizadores de las actividades, ya que es imprescindible tener cerrada la actividad con 2 meses de antelación.
Datos de Formación
Ediciones
Durante el 2012, se han codificado 196 actividades formativas incluidas dentro de la estrategia de formación de la Gerencia. Estas actividades abordaron 68 temas formativos diferentes.
Actividades descentralizadas
Aquellos cursos o actividades que se han desarrollado descentralizadamente, propuestos desde la Gerencia dentro del programa de Formación Continua y, en general, realizadas a petición de la dirección o subdirección de la Zona Básica:
Puntos de encuentro
Se realizan con una periodicidad mensual. Entre ellos cabe citar los Martes de Urgencias, los Miércoles Docentes, y los Puntos de Encuentro con Enfermería.
Formados
Durante el 2012, han asistido a los cursos 2679 profesionales en todas las actividades formativas; de ellos, 2410 profesionales han trabajado a lo largo del 2012 en la Gerencia, independientemente del tiempo de duración del contrato, esto equivale a 0,7 actividades por profesional, tal y como refleja la tabla siguiente:
[1] Otros: Incluye Técnicos y Directivos.
Las 2410 asistencias a cursos/talleres han sido realizadas por 1263 profesionales distintos de la Gerencia. Podemos destacar:
Según el tipo de contrato observamos que la participación fue del 50,1% de los interinos, el 42,1% de los fijos y finalmente los eventuales y sustitutos intervinieron con un 20,7% y 28,8% respectivamente.
- Por grupo profesional: Facultativo el 47,2 %, sanitarios el 35,2% y 26,8 no sanitarios.
- Por Servicios Normales de Urgencias: Arucas (33,3%), Barrio Atlántico (33,3%) y Remudas (31,3%) son los Servicios con mayor porcentaje de participantes.
- Por ZBS: San Juan (77,8%), Agaete (72,2 %) y Vecindario (68,9%) figuran entre los centros con más participación.
Según el tipo de contrato observamos que la participación fue del 50,1% de los interinos, el 42,1% de los fijos y finalmente los eventuales y sustitutos intervinieron con un 20,7% y 28,8% respectivamente.
Gestión de la Formación
Acreditaciones y Oficializaciones
En el 2005, se inician las acreditaciones de los cursos dirigidos a sanitarios por la Comisión de Formación Continua. Acreditación, completamente gratuita y que hace más atractiva la oferta formativa. Se ha podido llegar a conseguir un 98,8% de acreditaciones, de la formación susceptibles de acreditación en 2012.
Permisos Actividades de Gerencia
Coste Total de la Formación
[2] Coste Gerencia: Incluye el gasto en ponentes.
Indicadores de Formación del Plan Estratégico
[3] Entre paréntesis año anterior.
Evolutivos
Cursos de Gerencia
[4] Días de licencias solicitados para cursos de Gerencia
[5] Días sustituidos por cursos de Gerencia
[5] Días sustituidos por cursos de Gerencia
Formación extragerencial
Objetivos 2013
Como objetivos para el 2013, la Comisión de Formación se plantea:
- Continuar manteniendo un programa formativo de calidad al menor coste posible.
- Organizar actividades específicas de formación para colectivos minoritarios (odontólogos, higienistas,etc..)
- Evaluar determinadas áreas formativas, para ver el impacto de la formación en la práctica asistencial (retinografias, espirometrias, metodología , terapéutica, etc..)
- Potenciar la formación en los centros mediante el impulso en cada Zona Básica de la figura del responsable de Formación del Centro, que coordinará la actividad a realizar en el mismo, programando sesiones y talleres formativos, que previamente el personal considere de interés o necesario para su formación.
- Continuar con la Coordinación con las Comisiones o Unidades de Formación de las Gerencias de los Hospitales de Gran Canaria, a través del concierto de reuniones de trabajo con representantes de las mismas. Unificando criterios dentro de la oferta formativa.
- Continuar con la apuesta de la formación On line.
- Conseguir acreditar el 100% de la Formación susceptible de ello.
- Contribuir al impulso de la iniciativa estratégica de Plan de Docencia e Investigación.
- Para el último trimestre del año planificar mediante un nuevo documento de Formación 2014.
- Explotar la información que recoge la encuesta de docentes.
- Mejorar la coordinación con el departamento de personal e informatica, con el fin de corregir errores detectados.
Gerencia de Atención Primaria - Area de Salud de Gran Canaria
Trasera Luis Doreste Silva, 36-44 35004 | Las Palmas de Gran Canaria | Teléfono: 928 30 83 00
Edita: Gerencia Atención Primaria Area de Salud de Gran Canaria
Coordina y Elabora: Area Técnica GAP
Edita: Gerencia Atención Primaria Area de Salud de Gran Canaria
Coordina y Elabora: Area Técnica GAP